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Estratégia de marca

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Planejamento Estratégico, tático e operacional corporativo, definindo diferenciais competitivos de mercado, possibilitando um crescimento sustentável no médio e longo prazo;

  • Desenvolvimento do Plano Diretor;

  • Análise de Ambiente interno e Externo;

  • Análise de Mercado e Tendências de curto, médio e longo Prazo;

  • Análise de Investimentos;

  • Aumento de Market share;

Homem de negocios

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Organizar e otimizar os processos, eliminando gargalos e retrabalhos é fundamental para maior eficiência organizacional, possibilitando a Diretoria no desenvolvimento e captação de novos negócios que proporcionem o crescimento do seu negócio.

  • Revisão da Estrutura Organizacional;

  • Redefinição das funções e atividades dos colaboradores;

  • Definição das metas de cada setor;

  • Implementação de reuniões de comitê administrativo e direção para planejamento e monitoramento mensal, diário e futuro do negócio;

  • Melhoria da comunicação interna Vertical e Horizontal entre os diversos setores e funções;

  • Revisão dos Fluxos e Processos Operacionais;

  • Implementação de Normas e Procedimentos internos e externos;

  • Contextualização das práticas internas com as boas práticas de Mercado

Marketing Company

TRADE MARKETING

Identificar o valor esperado do cliente e assim desenvolver produtos e serviços que atendam suas expectativas, de maneira a criar uma identidade e fidelidade com o cliente e sua satisfação total.

  • Planejamento de Produtos, Promoções, Preços, Praças e clientes;

  • Política Comercial de metas e demandas;

  • Desenvolvimento de uma Política de Recuperação de Serviço e Pós Vendas;

  • Melhoria na satisfação dos clientes;

  • Planejamento da estrutura de força de Vendas;

  • Treinamento da Equipe de Vendas;

  • Pesquisa de Mercado e Concorrência;

  • Pesquisa de Clientes;

Análise de gráficos

GESTÃO FINANCEIRA

Planejamento dos Recursos compatibilizando as finanças coorporativas dentro do contexto estratégico, de modo a possibilitar o crescimento sem comprometimento das responsabilidades financeiras no médio e longo prazo;

  • Redução das Despesas Financeiras;

  • Melhoria da Política de Crédito e Cobrança;

  • Redução da Inadimplência;

  • Planejamento Orçamentário;

  • Planejamento de Fluxo de Caixa;

  • Capitalização de Recursos Financeiros;

  • Aumento do Lucro Líquido;

  • Redução dos Gastos e desperdícios;

Sales Agent

GESTÃO DE QUALIDADE

Orientação, consultoria e implementação do sistema de gestão de qualidade e ISO 9001

Etapas da gestão Financeira.

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  • Implantação e acompanhamento do SEQ-ISO 9001:2008;

  • Confecção de manuais de qualidade;

  • Mapeamento e elaboração dos processos;

  • Acompanhamento do atendimento e auditoria da 3ª parte (certificação por órgão independente);

Gerente no canteiro de obras

GESTÃO DA PRODUÇÃO

Administração da produção relacionadas à alocação efetiva dos recursos de produção da organização (materiais, máquinas, equipamentos e pessoas), produzindo mais e melhor, diminuindo perdas e retrabalhos ao menor custo possível, compatibilizando a produção a demanda planejada;

  • Redução de Perdas e despesas;

  • Redução de Custos de Produção e ociosidade;

  • Planejamento de Manutenção Fabril corretiva e Preventiva;

  • Dimensionamento de Pessoa e planejamento de escalas;

  • Aumento de produtividade fabril;

  • Melhoria na Eficiência e nos Processos de produção;

  • Melhoria de indicadores de qualidade;

  • Formatação do Controle de Qualidade;

  • Melhoria na comunicação com os setores de Marketing, Logística e Compras;

  • Plano Mestre de Produção (PMP);

  • Planejamento e Controle de Produção (PCP);

  • Formatação do custo do Produto Vendido;

Trabalhadora da construção

GESTÃO DA LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN

Possibilitar uma logística Enxuta, oferecendo ao cliente o que ele quer, quando ele quer e exatamente aonde ele quer ao menos custo possível, gerando valor e diferenciação frente a concorrência;

  • Planejamento de Compras;

  • Planejamento e dimensionamento dos Modais de Transporte;

  • Planejamento e dimensionamento da Armazenagem;

  • Planejamento de Terceirização Parcial ou Integral da Operação Logística;

  • Redução de Despesas operacionais de Armazenagem e Transportes;

  • Redução do tempo de Carga e Descarga e de movimentação de cargas e endereçamento;

  • Melhoria nos Prazos de Entrega;

  • Melhoria dos indicadores de Devolução da Logística Reversa;

  • Melhoria dos Indicadores de Perdas;

  • Otimização dos Estoques;

  • Melhoria no desempenho da cadeia de suprimentos;

  • Integração com os demais setores da empresa dentro do contexto Estratégico e tático operacional;

pessoas Clapping

CONSULTORIA EM RH E DP

Buscar, capacitar e formar profissionais competentes é um dos principais diferenciais competitivos para o cumprimento dos objetivos corporativos;

  • Plano de Cargos e Salários;

  • Planejamento de Escalas;

  • Treinamentos Técnicos e comportamentais (Nível Gerencial , comercial e Operacional);

  • Gestão e Avaliação de pessoal;

  • Endomarketing;

  • Formatação , estruturação e implementação do setor de Recursos Humanos e Departamento Pessoal;

  • Recrutamento e Seleção de Pessoal;

  • Pesquisa da Política Salarial do Mercado Local;

Aperto de mão do negócio

JURÍDICO

Visando a Engenharia Jurídica como fundamental fórmula do sucesso para um entendimento de reestruturação organizacional de 360°, gerenciando assim os riscos jurídicos corporativos;

  • Reorganização Societária;

  • Planejamento Fiscal e Defesa Tributária;

  • Blindagem Patrimonial;

  • Cobrança e Superendividamento;

  • Prevenção e Redução de Passivo Trabalhista;

  • Negócios Imobiliários;

  • Franquias;

Pagando com cartão

PROJETOS ESPECIAIS

Os desafios nem sempre são os mesmos que enfrentamos no passado e para isto a Olyver sempre busca o desenho de novas ferramentas e soluções para desenvolvermos atividades mais ágeis para a sua empresa.

  • Análise de projetos;

  • Avaliação de variáveis de problemática;

  • Busca e avaliação de fornecedores para implementação nos projetos;

Mesa de trabalho

CONSULTORIA EM TI

Integrar os processos dos diversos setores de forma automática, através de usuários devidamente treinados e habilitados garantem informação e indicadores precisos para tomada de decisão;

  • Benchmarking dos sistemas operacionais do segmento;

  • Análise dos processos e fluxos operacionais via Sistema atual;

  • Cronograma de Implementação de sistema, definindo prioridades, responsáveis e prazos;

  • Definição dos Relatórios e controles do sistema;

  • Definição das customizações do sistema;

  • Definição e implementação dos Indicadores de Performance de cada setor para tomada de decisão;

escritório do governo

ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO PÚBLICA

Planejar os recursos oriundos de outras gestões e adequá-lo as prioridades atuais, possibilitando planejar uma administração pública eficiente e focada em resultados quantitativos e qualitativos que atendam as necessidades da sociedade.

  • Desenvolvimento e gerenciamento do Plano Diretor de Governo;

  • Melhoria na captação de recursos orçamentários;

  • Reestruturação Administrativa;

  • Projetos de Informatização e modernização dos Processos Públicos;

  • Satisfação da opinião pública;

  • Redução de gastos e desperdícios;

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