Estrutura Organizacional

Organizar e otimizar os processos, eliminando gargalos e retrabalhos é fundamental para maior eficiência organizacional, possibilitando a Diretoria no desenvolvimento e captação de novos negócios que proporcionem o crescimento do seu negócio.

 Revisão da Estrutura Organizacional;

 Redefinição das funções e atividades dos colaboradores;

 Definição das metas de cada setor;

 Implementação de reuniões de comitê administrativo e direção para planejamento e

monitoramento mensal, diário e futuro do negócio;

 Melhoria da comunicação interna Vertical e Horizontal entre os diversos setores e funções;

 Revisão dos Fluxos e Processos Operacionais;

 Implementação de Normas e Procedimentos internos e externos;

 Contextualização das práticas internas com as boas práticas de Mercado

GESTÃO DE QUALIDADE

Orientação, consultoria e implementação do sistema de gestão de qualidade e ISO 9001

Etapas da gestão Financeira.

 Implantação e acompanhamento do SEQ-ISO 9001:2008;

 Confecção de manuais de qualidade;

 Mapeamento e elaboração dos processos;

 Acompanhamento do atendimento e auditoria da 3ª parte (certificação por órgão

independente);

GESTÃO DA PRODUÇÃO

Administração da produção relacionadas à alocação efetiva dos recursos de produção da

organização (materiais, máquinas, equipamentos e pessoas), produzindo mais e melhor,

diminuindo perdas e retrabalhos ao menor custo possível, compatibilizando a produção a demanda planejada;

 Redução de Perdas e despesas;

 Redução de Custos de Produção e ociosidade;

 Planejamento de Manutenção Fabril corretiva e Preventiva;

 Dimensionamento de Pessoa e planejamento de escalas;

 Aumento de produtividade fabril;

 Melhoria na Eficiência e nos Processos de produção;

 Melhoria de indicadores de qualidade;

 Formatação do Controle de Qualidade;

 Melhoria na comunicação com os setores de Marketing, Logística e Compras;

 Plano Mestre de Produção (PMP);

 Planejamento e Controle de Produção (PCP);

 Formatação do custo do Produto Vendido;

GESTÃO DA LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN

Possibilitar uma logística Enxuta, oferecendo ao cliente o que ele quer, quando ele quer e

exatamente aonde ele quer ao menos custo possível, gerando valor e diferenciação frente a

concorrência;

 Planejamento de Compras;

 Planejamento e dimensionamento dos Modais de Transporte;

 Planejamento e dimensionamento da Armazenagem;

 Planejamento de Terceirização Parcial ou Integral da Operação Logística;

 Redução de Despesas operacionais de Armazenagem e Transportes;

 Redução do tempo de Carga e Descarga e de movimentação de cargas e endereçamento;

 Melhoria nos Prazos de Entrega;

 Melhoria dos indicadores de Devolução da Logística Reversa;

 Melhoria dos Indicadores de Perdas;

 Otimização dos Estoques;

 Melhoria no desempenho da cadeia de suprimentos;

 Integração com os demais setores da empresa dentro do contexto Estratégico e tático

operacional;

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Planejamento Estratégico, tático e operacional corporativo, definindo diferenciais competitivos de mercado, possibilitando um crescimento sustentável no médio e longo prazo;

 Desenvolvimento do Plano Diretor;

 Análise de Ambiente interno e Externo;

 Análise de Mercado e Tendências de curto, médio e longo Prazo;

 Análise de Investimentos;

 Aumento de Market share;

GESTÃO FINANCEIRA

Planejamento dos Recursos compatibilizando as finanças coorporativas dentro do contexto

estratégico, de modo a possibilitar o crescimento sem comprometimento das responsabilidades financeiras no médio e longo prazo;

 Redução das Despesas Financeiras;

 Melhoria da Política de Crédito e Cobrança;

 Redução da Inadimplência;

 Planejamento Orçamentário;

 Planejamento de Fluxo de Caixa;

 Capitalização de Recursos Financeiros;

 Aumento do Lucro Líquido;

 Redução dos Gastos e desperdícios;

TRADE MARKETING

Identificar o valor esperado do cliente e assim desenvolver produtos e serviços que atendam suas expectativas, de maneira a criar uma identidade e fidelidade com o cliente e sua satisfação total.

 Planejamento de Produtos, Promoções, Preços, Praças e clientes;

 Política Comercial de metas e demandas;

 Desenvolvimento de uma Política de Recuperação de Serviço e Pós Vendas;

 Melhoria na satisfação dos clientes;

 Planejamento da estrutura de força de Vendas;

 Treinamento da Equipe de Vendas;

 Pesquisa de Mercado e Concorrência;

 Pesquisa de Clientes;

JURÍDICO

Visando a Engenharia Jurídica como fundamental fórmula do sucesso para um entendimento de

reestruturação organizacional de 360°, gerenciando assim os riscos jurídicos corporativos;

 Reorganização Societária;

 Planejamento Fiscal e Defesa Tributária;

 Blindagem Patrimonial;

 Cobrança e Superendividamento;

 Prevenção e Redução de Passivo Trabalhista;

 Negócios Imobiliários;

 Franquias;

CONSULTORIA EM TI

Integrar os processos dos diversos setores de forma automática, através de usuários devidamente

treinados e habilitados garantem informação e indicadores precisos para tomada de decisão;

 Benchmarking dos sistemas operacionais do segmento;

 Análise dos processos e fluxos operacionais via Sistema atual;

 Cronograma de Implementação de sistema, definindo prioridades, responsáveis e prazos;

 Definição dos Relatórios e controles do sistema;

 Definição das customizações do sistema;

 Definição e implementação dos Indicadores de Performance de cada setor para tomada de decisão;

CONSULTORIA EM RH E DP

Buscar, capacitar e formar profissionais competentes é um dos principais diferenciais competitivos para o cumprimento dos objetivos corporativos;

 Plano de Cargos e Salários;

 Planejamento de Escalas;

 Treinamentos Técnicos e comportamentais (Nível Gerencial , comercial e Operacional);

 Gestão e Avaliação de pessoal;

 Endomarketing;

 Formatação , estruturação e implementação do setor de Recursos Humanos e

Departamento Pessoal;

 Recrutamento e Seleção de Pessoal;

 Pesquisa da Política Salarial do Mercado Local;

CONSULTORIA EM FRANCHISING

Buscar um crescimento sustentável e planejado, proporcionando ao franqueador uma expansão do seu negócio e possibilitando ao franqueado uma satisfação e formatação do seu negócio;

 Plano de Negócio; Elaboração de contratos e Circular de Oferta de Franquias de acordo

com a lei 8.955/94 – “Lei do Franchising”;

 Captação e Seleção dos Franqueados;

 Treinamento e Capacitação dos Franqueados;

ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO PÚBLICA

Planejar os recursos oriundos de outras gestões e adequá-lo as prioridades atuais, possibilitando planejar uma administração pública eficiente e focada em resultados quantitativos e qualitativos que atendam as necessidades da sociedade.

 Desenvolvimento e gerenciamento do Plano Diretor de Governo;

 Melhoria na captação de recursos orçamentários;

 Reestruturação Administrativa;

 Projetos de Informatização e modernização dos Processos Públicos;

 Satisfação da opinião pública;

 Redução de gastos e desperdícios;